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夯實基礎不斷提升 錨定目標奮力前行
——公司召開2023年度工作總結及2024年工作部署會議

發布時間:2024-01-08 16:33:28瀏覽:239

2024年1月6日下午,公司在大會議室召開工程管理2023年度工作總結及2024年工作部署會議。公司領導齊含釗、孫全明出席。會議以“現場+遠程視頻”形式召開,公司工程部、技術部、各項目生產經理、技術負責人現場參加會議;項目其他主要管理人員同步在線上視頻形式參加。
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會上,工程部、技術部對2023年度各項目進度、安全、安裝、質量、技術方面等管理情況進行了通報并對2024年重點工作進行了安排。
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公司副總經理、總工程師孫全明強調,一是要不斷創新質量管理措施,加大創新投入,積極落實應用創新成果,不斷提升企業核心競爭力。二是要落實質量管理責任,發揮項目領導班子帶頭作用,堅守“質量是企業生存的底線”思維,強化制度體系建設。三是要強化質量管理行為,落實公司質量標準化、制度培訓學習,加強過程自查及整改力度,增強質量風險意識。四是要落實精品工程戰略,堅持以創優項目為引領、以創優目標為支點,不斷提升實體質量水平,打造質量管理標桿項目。五是要加強信息化管理,充分利用數字項目平臺,不斷提升管理效率,為公司管理決策提供數據支撐。六是要加強技術資料管理,施工過程中資料要與施工進度同步,保證資料的及時性和真實性。
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公司副總經理、工程部經理齊含釗強調,一是落實全員安全生產責任,增強全員安全意識。健全“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系。加強工作協同,凝聚綜合治理合力。二是緊抓重點環節,慎終如始開展安全生產工作。抓好關鍵環節管控,提高本質安全水平,全面開展2023年全國重大事故隱患專項排查整治行動。三是保持高度警惕,做好事故應急管理和現場處置工作。做好公司年度應急演練計劃編制和落實工作。結合項目根據現場實際開展應急演練,強化現場應急處置能力。四是嚴格執行考核,織牢安全生產防線。做好方案編制并嚴格方案落實,杜絕現場和方案“兩層皮”。過程監督充分發揮風險管控預防作用,敢于動真碰硬,嚴格問責追責。五是把好入場關,根本上減少管理風險產生。要加強大型機械、特種作業人員入場審查,強化作業全過程管理,及時消除不安全因素。六是視人才培養,壓實人才培養責任。項目要將“出人才”與“干工程”同步推進,“高品質工程”與“高質量人才”同步成長,真正實現“干好一個項目,培養一批人才”的目標。為公司高質量發展提供保障。

 

圖文:工程部  姬濤 
審核:馬西鋒
編輯:小孔成像


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